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龙江网络召开2015年工作会议
时间:2015-04-03 来源:综合部 作者:张雪松 点击率:

3月31日,黑龙江广播电视网络股份有限公司召开2015年工作会议。会议全面总结了2014年工作,安排部署了2015年工作任务。 

 

 

公司党委书记、董事长刘玉平,副董事长朱伟光,副总经理王天利、贺钢、李宏农,总经理助理崔文新、王学彬出席会议,各分公司总经理、各重组单位负责人和总公司中层干部130余人参加会议。

 

 

 

 

 

副总经理王天利作2014年工作总结,从六个方面概括总结了全年工作取得的成绩:一是科学规划,稳步实施,网络建设全面优化升级。按照“一心二环三级五辐”的建设思路,当年规划、当年建设省网干线735公里,全省干线网总长已延展到17000公里,其中,近三年自主建设大容量高等级省级光缆干线5600公里,已经实现全省13个地市100%覆盖。同时,以省网核心机房示范站建设为总前端的OTN光传送网建设圆满完成,目前已累计开通千兆、万兆业务130多个,均稳定运行。二是开拓市场,加强营销,经营收入再创新高。通过开展多主题营销活动、拓宽多元化渠道、巩固和扩大用户规模等多种方式促增收,保持了用户规模和经营收入的稳定增长。三是创新思路,着眼长远,综合服务能力得到明显增强。利用中山路省广电旧址与哈西发展大厦成功置换,解决了公司成立以来租用场所办公的问题;全省63家分公司都实现了有线数字电视业务全部由省统一BOSS管理;打造96396服务品牌。全年共有30家分公司实现了集中客服管理。四是强化管理,完善制度,现代企业管控能力得到进一步提高。全年共深入25家分公司开展审计项目,提出了分公司在财务、物资、工程、营账等各类管理中存在的共性问题;对全省62家分公司整合前的6502项工程进行了全面整理,工程项目整理工作全部完成。五是攻坚克难,积极进取,整合重组工作取得新进展。从12月份开始,在省广播电视网络重组工作领导小组坚强领导下,在省广播电视网络重组工作筹备组具体指挥下,广播电视网络重组工作迅速展开,仅仅用一个月的时间,就实现了哈尔滨、齐齐哈尔等行政区域和农垦、森工、龙煤等省直企业广电网络的统一运营,圆满完成了省委、省政府交办的阶段性任务。六是真抓实干,奋勇争先,安全播出、企业文化建设等工作取得新成果。

同时,王天利副总经理还对工作中存在的问题进行了分析,号召和动员全体干部员工对企业发展面临的挑战要有深刻而清醒的认识,以便在下一步工作中有针对性地加以改进。

 

 

公司党委书记、董事长刘玉平作了2015年工作报告。他首先从国际和国内两个维度,分析了企业发展所处的时代背景和历史机遇,特别是从行业发展的角度,详细剖析了广电网络目前所面临的严峻形势和发展环境。他指出,我们的工作和生活已经进入互联网时代,信息技术革命正在成为驱动引擎,新兴媒体日益占居主流,有线电视行业呈现裂变成长和深度融合态势,用户需求正在向多样化多元化演进,我们必须清醒研判形势,增强危机意识和发展紧迫感。他要求,要积极应对现实的挑战,首先要实现思维方式的变革,树立“两个思维”,强化“四个意识”。即树立互联网思维和创新融合思维,强化大视频、大数据和多终端思维,以竞争对手为榜样,主动拥抱互联网,融入互联网,在创新中融合,在融合中发展。同时在工作中要强化“四个意识”,以发展为目标,强化发展导向意识;以需求为追求,强化市场导向意识;以用户为中心,强化用户导向意识;以利润为重心,强化效益导向意识。

报告明确新一年工作的总体指导思想是:按照融合发展的总体思路,确定“一核双翼”的战略发展布局,即以实现全省广电网络重组和申请上市为核心,以推进全网双向化、构建云平台为两翼,相互支撑,实现整体互动和良性发展。通过管理、服务、技术、资本“四个创新”,进一步提高公司竞争力,进一步做大经营规模,进一步提高经济效益,向打造全省大型现代骨干文化企业集团和上市融资迈出关键步伐,实现阶段性目标。

报告明确新一年的具体工作目标是:一要通过全省广播电视网络转制重组,加快统一运营、全省一网进程,年底前实现申请上市目标;二要通过全网双向化建设,加快一期已规划市县接入网改造步伐,年底前实现双向网络覆盖200万户的目标;三要通过内容云平台建设,加快从广播电视架构向互联网新媒体架构融合转型,年底前实现内容云平台一期规划建设目标。

报告明确新一年的重点工作任务是:以实施“一核双翼”战略为统领,坚持“边评估重组、边股份制改造、边筹备上市”的工作步骤,加快推进全省广播电视网络整体转制重组,完成股份制改造,组建广电网络集团公司,真正实现全省广播电视网络的统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。具体要做好六项重点工作:一是扎实推进重组上市工作。按照时间进度,高标准、高效率推进资产评估、财务审计、人员接收、出资入股、确股确权和申请上市工作。二是科学实施全网双向化。提早筹集资金,抽调得力人员,全力推进全网双向化改造建设,把全网双向化项目真正建设成政府民生工程和群众满意的民心工程、优质工程和廉洁工程。三是创新构建内容云平台。高起点创意、高水平规划设计全省新媒体全业务聚合内容云平台,将广播电视优势和互联网优势有机统一起来,融合云计算、大数据等新一代信息技术,改变过去单一的广播电视服务模式,实现跨界、跨域新媒体服务,遵循有用性、丰富性和便捷性原则,加快新产品研发和新业务上线。四是加强现代企业制度建设。进一步完善法人治理结构,健全董事会、监事会、经营班子,真正发挥股东大会、董事会、监事会的职能与作用。同时积极稳步推进管理体制由二级管理向三级管理的转变;搭建“哑铃式”最佳企业管理架构,突出产品研发和市场营销两条主线,优化管理结构,创新管理模式。全面调整经营、管理、服务等工作考核激励导向,由注重收入向注重利润转变,由注重效益总量向注重结构调整转变,由注重均衡普惠向注重一线和关键岗位转变,由注重一般化管理向注重可持续发展转变,丰富和完善公司科学考评体系,强调贡献,敢于区别,真正做到个人业绩考核奖罚与公司发展战略目标相统一。五是全面提升“五个能力”。提高产品研发能力,提高市场营销能力,提高客户服务能力,提高企业运营能力,提高公司盈利能力。六是加强党的建设、队伍建设、人才梯队建设、廉政建设和企业文化建设。

刘玉平董事长要求,2015年是第一次谋划真正全省意义上的广电网络布局;第一次谋划登陆资本市场实现上市的梦想;第一次谋划全省网络双向化、构建云平台,我们要牢牢抓住难得的历史机遇,通过创新、融合、发展,进一步提高公司竞争力,进一步做大经营规模,进一步提高经济效益,向打造全省大型现代骨干文化企业集团迈进。

 

 

 

会上,对2014年综合排名前20名的分公司进行了表彰奖励;会议还邀请了华泰联合证券有限责任公司和爱立信商业咨询公司相关专家,就上市工作和战略发展规划分别作了专题讲座。会议首次采用视频同步转播的方式,各分公司在分会场组织收听收看了会议实况。

 

 

 

(责任编辑:龙江网络
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